経営支援

MANAGEMENT

企業の財務状況を分析し
コスト削減や利益率向上のための
アドバイスを提供

利益率を最大化するための具体的な戦略の伴走まで行う社内のCFO（最高財務責任者）のようになれる税理士事務所です。

管理会計の視点を取り入れ、部門やプロジェクト別の収益を可視化し、限界利益や変動費・固定費を明確にします。

企業にとって重要なポジションである財務基盤を固めます。

SERVICE

「10年先の安定」を見据えた資金繰り計画や財務体質の強化を最優先に、経営判断をサポートします。

特に成長投資に必要な資金調達戦略の立案、予算策定と予実管理の仕組みづくりを主導し、「お金の管理」を担います。

予算を決めて予実管理を行う仕組みを導入し、経営資源の配分を最適化。

売上目標だけでなく、月のキャッシュフローの推移までを明確にし、次の一手を誤らない体制を構築します。

雅税理士事務所のクライアント様の融資獲得率は90％。攻めの経営のお手伝いをいたします。

銀行融資を成功させるには、決算書の内容が決定的に重要です。当事務所は「銀行が融資したくなる」財務状況を作るための施策とポイントを理解しています。

融資獲得を見据えた決算の着地を念頭に置き、逆算して組み立てた戦略的なサポートを行います。

BUSINESS

多くの成長企業は、売上拡大のスピードに資金繰りや管理体制が追いつかず、「何にお金を使っているか分かっていない」状態に陥りがちです。キャッシュが枯渇して成長を止めてしまわないような支援はもちろん、安定した経営のためにも以下の経営支援を行います。

資金繰り管理

戦略的な決算着地

管理会計の導入

予算策定と予実管理の徹底

経営指標（KPI）の
設定とモニタリング

資金調達支援

FUTURE

雅税理士事務所の経営支援は、まず「足元の不透明さ」を解消することから始めます。

決算データの分析や予実管理を通じて、将来のキャッシュフローを予測。キャッシュが健全に回るサポートを行います。リスクをコントロールしながら、時に攻め、時に守る、そんな適切な事業展開が可能になります。

PLEASE

経営者のコミットメントが何より重要です。経営数字や課題を包み隠さず開示し、我々の提言を実行する強い意志が必要です。また、税務顧問料とは別に経営支援にはコンサルティングフィーが発生します。費用にご納得いただいた上でご依頼ください。

費用イメージ

税理士顧問料＋5〜10万円（月額）

以下のケースでは、当事務所の経営支援では、ご期待に添えない可能性が高いです。